Design Tomorrow: zo integreer je PLM en ERP

Event

Een praktische blik op de samenwerking tussen PLM en ERP

Op donderdag 19 maart organiseerden Evolynx, PLM Xpert en Ctac het evenement Design Tomorrow in House of Manufacturing in Kortrijk.

Geen droge theorie, maar een praktijkgerichte sessie over de synergie tussen Product Lifecycle Management en Enterprise Resource Planning.

Waarom PLM en ERP samen bekijken?

PLM en ERP ondersteunen elk een ander deel van de waardeketen, maar sluiten in de praktijk nauw op elkaar aan.

PLM beheert productinformatie, engineeringdata, versies en wijzigingen tijdens de ontwikkeling van een product. ERP ondersteunt vervolgens onder meer planning, aankoop, productie, voorraad, logistiek en financiële afhandeling.
Wanneer die werelden onvoldoende op elkaar zijn afgestemd, ontstaan fouten, vertragingen, dubbele registraties en rework.

De essentie

Een sterke integratie tussen PLM en ERP zorgt ervoor dat productinformatie vlot en correct van engineering naar uitvoering doorstroomt.

De robotarm als rode draad

Tijdens de middag stond de productie van een fictieve robotarm centraal. Die case maakte de samenwerking tussen engineering, operations en finance concreet en herkenbaar.

Hoe vormen processen de brug tussen engineering, operations en finance?

Gestroomlijnde processen zorgen ervoor dat productinformatie niet in afzonderlijke silo’s blijft zitten, maar op het juiste moment beschikbaar is voor alle betrokken teams. Zo ontstaat één consistente informatiestroom van ontwerp en engineering tot productie, levering en financiële opvolging.

Waar stopt PLM en waar start ERP?

PLM ondersteunt de engineeringfase en beheert onder meer productstructuren, documenten, specificaties en wijzigingen. ERP neemt vervolgens de logistieke en operationele afhandeling over, zoals materiaalplanning, aankoop, productie, voorraad en kostprijsberekening.

Waar versterken PLM en ERP elkaar?

De grootste meerwaarde ontstaat wanneer beide systemen correct geïntegreerd zijn en elk hun eigen rol vervullen. Productdata, stuklijsten en wijzigingen kunnen dan gecontroleerd doorstromen naar productie en logistiek, zonder dubbele invoer of interpretatieverschillen.

Hoe doorbreek je silodenken en vermijd je fouten en rework?

Door processen end-to-end te bekijken, verantwoordelijkheden duidelijk te maken en afspraken over data en systeemgebruik vast te leggen. Zo voorkom je dat engineering, operations en finance elk vanuit hun eigen werkelijkheid werken en pas laat ontdekken dat informatie ontbreekt of niet overeenstemt.