Blog

Ontgrendel de kracht van je capability map

Veel organisaties worstelen met de afstemming van hun praktische werkzaamheden op hun strategie. Capabilities definiëren vormt een fantastische eerste stap om dat gat te dichten. Maar het wordt pas helemaal interessant als je met capability heatmaps gaat werken.

Grondiger inzicht

Een capability map opstellen is een mooie eerste stap om je organisatie te begrijpen. Zelfs zonder verder nog grote stappen in je bedrijfsanalyse te ondernemen, kan je er op zich al veel waarde en context uit halen. Hoe? Door heatmaps te gebruiken.

Zo’n grafische voorstelling met kleuren laten je toe om heel wat parameters bevattelijk in kaart te brengen: van het maturiteitsniveau van de business processen, naar de fit van de applicaties die een capability ondersteunen, tot het aantal actieve projecten binnen een capability aanduiden. Die oefeningen kunnen al tot een grondiger inzicht in je organisatie leiden, maar het leuke is dat het hier vooral nog niet stopt.

Want je kunt dergelijke heatmaps in de volgende stap combineren. Zo kan je bijvoorbeeld de heatmap over de maturiteit van de capability naast de heatmap met het aantal actieve projecten binnen de capability leggen. Die combinatie kan interessante bedenkingen opwerpen: bijvoorbeeld wijs je de juiste projecten wel voldoende middelen toe?

Context belangrijk

Wees echter alert voor snelle conclusies. De antwoorden zijn immers niet altijd eenduidig. Een mature capability met veel projecten lijkt misschien op het eerste gezicht contradictorisch, maar context is dan belangrijk. Het kan zijn dat de projecten strategisch belang hebben; of dat de capability in de toekomst immatuur zou worden als bepaalde projecten niet uitgevoerd worden, bijvoorbeeld door nieuwe technologieën of trends in de markt.

Conclusie: door heatmaps te gebruiken en te combineren, kan je je capability map als een strategisch kompas gebruiken die jou bij besluitvorming helpt.