Blog
De sleutel tot een succesvolle procesorganisatie
Je bedrijfsprocessen in kaart brengen is een essentiële eerste stap naar efficiëntie en groei. Maar het is slechts het begin. Het ware potentieel van procesdenken komt boven wanneer je die processen blijvend monitort, evalueert en optimaliseert. Dat is waar veel organisaties de mist ingaan: ze beschouwen de analyse als een eenmalige actie, in plaats van een continu proces van verbetering. Toch kan je pas dan ten volle de vruchten van procesdenken in je organisatie plukken.
Cruciale rol voor process owners
Proceseigenaars vormen een van de belangrijkste schakels in dat procesdenken. Zij zijn de drijvende krachten achter het succes van procesmanagement. Hun verantwoordelijkheden reiken verder dan alleen processen overzien. Ze omvatten:
- Monitoring en evaluatie
Prestaties van het proces continu volgen, knelpunten identificeren en effectiviteit meten. - Verbetering en innovatie
Veranderingen initiëren om de efficiëntie te verhogen, kosten te verlagen en de kwaliteit te verbeteren. - Samenwerking en communicatie
Samenwerking tussen verschillende afdelingen bevorderen en voor een heldere communicatie over procesveranderingen zorgen. - Verantwoordelijkheid en eigenaarschap
Verantwoordelijkheid nemen voor het succes van het proces en een proactieve houding aannemen tegenover verbeteringen.
Training
Evolynx geeft de juiste voorzet door je toekomstige process owners tijdens trainingen of in-house workshops in een bad van procesdenken onder te dompelen.
We gaan meteen praktisch met de processen in je organisatie aan de slag en tekenen mee de aanzet van de processtructuur uit. Gaandeweg nemen je process owners het van ons over tot ze volledig zelfstandig de nieuwe taak op zich kunnen nemen.
Meer informatie over onze trainingen: