Blog
Tim Woods: 40 and still sexy
In een tijd waarin snelheid en flexibiliteit cruciaal zijn, helpt Tim Woods bedrijven om wendbaarder en competitiever te worden. Door bewust te zijn van acht verspillingen, kunnen organisaties hun processen verbeteren en waarde voor hun klanten en stakeholders creëren.
TIM WOODS is een acroniem dat voor acht soorten verspillingen staat die vaak in werkprocessen in een productiebedrijf voorkomen. Maar je kunt het model ook zeker in een administratie- of dienstenomgeving toepassen:
Transport
Transport lijkt misschien minder relevant in een tijdperk waarin we steeds meer digitaal werken. Maar onnodige verplaatsingen van digitale bestanden of wachten op fysieke goederen kunnen nog steeds veel tijd en geld kosten.
Inventory
Te veel voorraad kan tot veroudering en verspilling leiden. In onze snelle markten willen bedrijven juist 'just-in-time' werken, zodat ze precies op tijd leveren wat nodig is. Het vermindert kosten en risico's.
Motion
Hier gaat het over onnodige bewegingen van mensen of machines. Ook in een kantoorsetting kan een inefficiënte werkplek tot veel verloren tijd leiden. Denk aan medewerkers die steeds naar de printer moeten lopen omdat die te ver weg staat.
Waiting
Wachten op goedkeuringen, leveringen of informatie vormt een grote vorm van verspilling. Door processen te stroomlijnen en technologie slim in te zetten, kan je wachttijden drastisch inkorten.
Overproduction
Meer produceren dan nodig is, ook dat leidt tot verspilling. Dat geldt zowel voor fysieke producten als voor diensten en informatie. Het is belangrijk om precies te leveren wat de klant nodig heeft, niet meer en niet minder.
Overprocessing
Overbewerking betekent dat je meer doet dan nodig is om een product of dienst te leveren. Bijvoorbeeld een formulier dat op verschillende afdelingen voor controle moet passeren.
Defects
Fouten leiden tot herwerken en extra kosten. Door een cultuur van kwaliteit en continu verbeteren te bevorderen, kunnen bedrijven fouten verminderen en zo efficiënter werken.
Skills
Veel organisaties benutten de vaardigheden en talenten van hun medewerkers nog steeds niet optimaal. Training en ontwikkeling stimuleren leidt tot betere prestaties en meer innovatie.
Is Tim Woods anno 2024 nog alive and kicking?
Uiteraard: we laten het model vandaag zonder aarzelen op digitale transformaties los, want je kan het model perfect op digitale processen toepassen. Zo helpen we organisaties om efficiënter te werken en hun concurrentiepositie te versterken.